装修管理体系
家具管理体系
 
装修管理体系
 
富元公装项目管理体系
项  目  管 
    所有的室内外装饰工程均按程序文件《工程质量管理程序》的规定组建项目经理部,明确各岗位人员的职责,制定《工程项目管理制度》,编制好分部分项工程《施工组织方案》。各职能部门以工程项目为中心做好服务,协调管理工作。
(1)项目经理:全面负责工地施工管理、各方协调管理、质量管理、安全管理及其它各项事务的管理。
(2)项目工程师:负责施工技术方案的确定和“四新”技术的推广应用,解决施工中的技术难题,根据实际情况完成竣工图。
(3)施工员(计划调度):负责整个工程的生产计划安排,各施工区域之间的生产协调及文明施工安全管理。
(4)材料员:负责整个工程所需的材料、设备机具的供应、调配和维修。
(5)预决算员:负责工程合同管理及预决算管理。
(6)质检员:负责整个工程质量的检查与核实,管理工程检测设备。
(7)资料员:负责整个工程资料的收集、整理和归档。
(8)安全员:负责安全生产管理、监察及文明施工工作。
4、施工整体部署
(1)现场设立项目经理部,所有项目管理人员全部到位。
(2)根据现场的实际情况研究施工图纸,做到心中有数,对各具体的施工分项工程制定出详细的施工方案。
(3)整个施工按照先内后外,先结构后面饰,先大面后收边的施工顺序,严格按照各项工程的操作规程进行施工。
(4)工地主要负责安装任务,构件加工均由工地下计划单,由加工厂制作,
(5)组织优秀,且已参加过此类型装饰工程的施工队伍。如参与湖北出入境检验检疫局实验室、荆州出入境检验检疫局实验室等的施工队伍。每班组必须要有充足的劳动精力,且有能吃苦耐劳、打硬仗的精神。
(6)在施工过程中,必须每一工序进行工序验收,首先自检然后他检。只有验收合格后才能进行下一道工序的施工作业。
(7)对于重点、关键工序,必须进行监控,且由专人负责跟班检查。
(8)资料必须随施工进度推进进行收集、整理。三无产品不得进入工地使用,关键材料必须复检,合格后方可使用。
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